2024年9月20-23日，洪丽玉、陈奔到湖北武汉参加2024年高校国有资产管理培训。

会上西安交通大学、中山大学、北京大学、天津大学、武汉大学、哈尔滨工程大学、北京科技大学、上海交通大学、武汉纺织大学等国有资产管理负责人对高校国有资产管理与大型仪器共享进行了经验分享，同时大家对高校国有资产全生命周期管理等方面进行了研讨。具体如下：

1. 仪器设备全生命周期管理。仪器设备是科研工作的基石，全生命周期管理是一种全面和系统的方法，它涉及高校国有资产从采购、登记、核算、使用、维修、更新到最终处置的每一个环节。部分高校通过建立“全生命周期”一体化管理体系，同时多系统（财务系统、合同系统、采购系统、资产管理系统等）协同配合，充分保障了仪器设备资源的科学合理配置，规范高效采购流程，从而充分发挥设备资产在人才培养、科学研究和社会服务中的使用效益。

2. 房产资源管理。房产资源是学术活动的空间支撑。目前大部分高校在房产资源上都存在空间不足、资源错配的情况。造成这一现象的主要原因有：系统上缺乏中长期规划、成本管理意识不足、管理上缺乏激励奖惩机制等。针对以上原因，部分高校采取了强化公房使用收费政策、建立学院用房管理奖惩约束机制、按比例返还公房资源使用费、建设科研周转房制度等一系列举措，取得一定效果。

3. 实验室共享体系建设。一是要以学科交叉公共服务平台为引导，从管理体系、实验室管理、收入分配、设备管理、目标责任、督办机制、绩效考核、实验队伍建设和后补助分配等多维度、全链条入手，加强共享制度体系建设。二是要建设一支高水平、专业化、职业化的实验技术队伍，更好地为开放共享工作提供支撑。三是要加强实验室资质认证，凝练高水平实验核心技术体系，在实验室认证培训学习、项目论证、校内调研、专家咨询基础上完善实验室资质论证方案，获得相应认证。做好以上三点，使实验室管理更加规范化，为学科建设提供高质量、高效力的实验支撑，形成特色实验品牌，推动开放共享工作。